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華為驗(yàn)廠t從申請(qǐng)到審核結(jié)束會(huì)經(jīng)歷哪些步驟?

  華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,消除數(shù)字鴻溝,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的和諧與可持續(xù)發(fā)展是華為一直以來(lái)的可持續(xù)發(fā)展愿景。為此,華為不僅支持聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還同時(shí)與供應(yīng)鏈上下游的客戶(hù)和供應(yīng)商密切合作,致力于構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的、更美好的全聯(lián)接世界。

  華為驗(yàn)廠在合理通知的情況下,華為將CSR(社會(huì)責(zé)任管理體系)納入采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程,包括物料認(rèn)證、供應(yīng)商的認(rèn)證、選擇、日常管理、績(jī)效評(píng)估、退出的全生命周期管理,將CSR(社會(huì)責(zé)任管理體系)納入供應(yīng)商的績(jī)效考核。對(duì)于CSR(社會(huì)責(zé)任管理體系)表現(xiàn)好的供應(yīng)商,華為公司在同等條件下提高采購(gòu)份額,優(yōu)先提供業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì);對(duì)于CSR(社會(huì)責(zé)任管理體系)表現(xiàn)差,尤其是違反CSR(社會(huì)責(zé)任管理體系)紅線(xiàn)要求的供應(yīng)商,華為公司要求限期整改,同時(shí)降低采購(gòu)份額或限制業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì),直到取消合作。

  華為驗(yàn)廠準(zhǔn)則包含五個(gè)部分:勞工工資工時(shí)、員工健康和安全、企業(yè)環(huán)境保護(hù)、企業(yè)商業(yè)道德以及管理體系。

  華為官方禁止供應(yīng)商發(fā)生腐敗和不誠(chéng)信事件,做到“不關(guān)聯(lián)、不行賄、不以次充好、不偷工減料、不弄虛作假、不商業(yè)欺詐、信守承諾”,即“六不一守”。詳見(jiàn)《誠(chéng)信廉潔承諾書(shū)》/《誠(chéng)信廉潔協(xié)議》。

  華為驗(yàn)廠一般驗(yàn)三個(gè)部分,品質(zhì)兩項(xiàng),人權(quán)一項(xiàng)

  一、審核前

  1. 工廠完成新供應(yīng)商/工廠評(píng)估表

  2. 華為安排工廠審核

  3. 審核員聯(lián)系您的工廠和供應(yīng)商安排審核的窗口時(shí)間/日期

  二、審核

  4. 審核員根據(jù)華為供應(yīng)商行為守則審核員進(jìn)行驗(yàn)廠

  5. 工廠同意整改計(jì)劃(CAP)和不符點(diǎn)(NCs)的整改時(shí)間表

  三、審核后

  6. 工廠開(kāi)始整改

  7. 審核員將整改計(jì)劃和審核報(bào)告發(fā)給華為

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本文作者:深圳市思譽(yù)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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